#7: futureSAX – Strukturwandel und Innovation in Sachsen

00:00:00: Herzlich willkommen bei "Zeit für Zukunft". Schön, dass du dir Zeit nimmst für Geschichten

00:00:10: des Gelingens durch regionale Innovations-Ökosysteme. Freu dich auf starke Impulse für eine gute Zukunft.

00:00:16: Ja, herzlich willkommen zu "Zeit für Zukunft", dem Podcast des Instituts für Entrepreneurship

00:00:28: der Universität Bayreuth rund um Innovation und Forschung und Zusammenarbeit. Petra Bärmann

00:00:33: ist wieder im Studio. Herzlich willkommen, liebe Petra. Ja, herzlich willkommen, gleichfalls.

00:00:38: Petra, und du hast dir heute einen Gast eingeladen, mit dem wir anknüpfen können,

00:00:43: eine Folge, die wir bereits gemacht haben zum Rheinischen Revier. Ja, richtig. Also,

00:00:46: Sanne Stumpf, wir sind ja schon länger jetzt auch im Austausch. Sanne löst viele Themen im Freistaat

00:00:52: Sachsen. Sie wird sicherlich gleich nochmal berichten, was sie genau dort macht. Aber

00:00:57: Susanne und ich sind ja schon länger im Austausch, weil wir ja alle oder uns ein,

00:01:00: ja alle die Herausforderung eben, den Strukturwandel zu begleiten. Ein Beitrag dazu zu leisten,

00:01:05: dass sich eben die Regionen neu aufstellen. Wir müssen uns ja immer neu aufstellen,

00:01:09: aber eben auch durch Innovationen getrieben, durch Start-ups getrieben, eben diesen Strukturwandel

00:01:15: mit zu begünstigen. Ja, ich freue mich auf den Austausch und auch jetzt Erfahrungen,

00:01:20: die gemacht wurden in den Regionen. Das wird sicherlich eine ganz tolle Folge.

00:01:23: Das glaube ich auch. Also, Susanne Stumpf ist Geschäftsführerin von Future Sachs. Das ist

00:01:27: diese zentrale Anlaufstelle im sächsischen Gründungstransfer und, jetzt kommt das schöne Wort,

00:01:34: Innovationsökosystem. Und wir schauen da jetzt wirklich mal hin. Wir wollen natürlich auch mit

00:01:38: der Folge hier wieder ein bisschen was für diese Sichtbarkeit von innovativen Ideen machen,

00:01:43: auch die Projekte im Freistaat Sachsen mal vorstellen, die jetzt gerade anstehen. Das ist

00:01:48: ja, wir reden ja ja immer über jahrzehntelange andauernde Strukturwandel und das ist auch

00:01:56: ganz spannend, um mal zu schauen, wo sind wir heute, was entsteht da übergreifend Neues. Und ja,

00:02:03: wir wollen auch eigentlich mal hinschauen, was können andere Regionen vom sächsischen Weg

00:02:06: lernen. Und darüber sprechen wir jetzt herzlich willkommen, liebe Susanne. Hallo, herzlich willkommen

00:02:11: auch von meiner Seite. Ja, Susanne, stellt uns doch zunächst mal deine Region vor Future Sachs. Wo

00:02:16: sind wir, wo reißen wir heute auditiv mit unseren Hörern hin? Ja, wir reißen in das Nachbarbundesland

00:02:22: Sachsen, in das gesamte Bundesland Sachsen mit den Städten und mit den großen Städten Leipzig,

00:02:27: Dresden, Chemnitz, aber auch mit einem sehr starken ländlichen Raum mit Strukturwandelregionen

00:02:34: durch die Braunkohle Reviere, also so Sachsen gehört unter anderem das Mitteldeutsche Revier

00:02:39: bei Leipzig, aber auch das Lausitzer Revier bei Cottbus in der Ecke. Und ja, Erzgebirge ist eine

00:02:47: Region, die sächsische Schweiz. Da erkennt man vielleicht die Sachsen noch ein bisschen eher als

00:02:52: im Bereich Innovation und Gründung. Jetzt haben wir gesagt, Geschäftsführerin von Future Sachs,

00:02:58: so was finde ich ja auch mal ganz spannend. Es holt uns doch mal da so ein bisschen rein. Wie ist

00:03:02: Future Sachs aufgebaut? Wer steht dahinter? Ja, Future Sachs ist ein Beteiligungsunternehmen des

00:03:09: Freistaates entstanden, ist das Unternehmen eigentlich aus einem Wettbewerb heraus. Die Sachsen

00:03:16: haben schon Anfang der 90er einen Innovationspreis ausgeschrieben und haben dann gemerkt, dass

00:03:22: dieses ganze drum herum, also die Betreuung der Nominierten, der Antragsteller und so weiter,

00:03:28: dass da ein großes Netzwerk aufgebaut werden kann, was wirklich für dieses Ökosystem Sachsen

00:03:35: und für den Wirtschaftsstandort sehr wichtig sein kann. Und so hat sich das dann weiterentwickelt

00:03:40: und es wurde dann auch der Gründerpreis etabliert in den 2000er Jahren und daraus ist dann letztlich

00:03:49: Future Sachs entstanden und als Marke dann auch eingetragen worden und seit 2017 als richtig

00:03:56: als GmbH organisiert. Wenn du sagst, also 2000er Jahre, die beginnt, dann habt ihr, ich weiß nicht,

00:04:03: ob das auch für dich gilt, ob du und Future Sachs bald Silberhochzeit haben, aber auf jeden Fall

00:04:07: die Initiative, die ist schon lange aktiv. Ja, das ist richtig. Also die hatte tatsächlich jetzt

00:04:14: Silberhochzeit. Ich selber bin recht frisch dabei. Ich habe erst im Oktober letzten Jahres die Stelle

00:04:21: übernommen und komme ursprünglich aber aus dem Transferbereich, habe mit Future Sachs daher

00:04:27: auch schon länger zusammengearbeitet und kenne eine der Zielgruppen, mit denen Future Sachs

00:04:32: arbeitet, recht gut. Weil wir haben im Endeffekt fünf Zielgruppen, mit denen wir zusammenarbeiten,

00:04:39: das heißt, das sind die Gründenden oder diejenigen, die eine Gründung vorhaben. Das geht dann

00:04:45: weiter über die etablierten Unternehmen. Flankiert wird das Ganze mit den Investoren und Kapitalgebenden

00:04:51: und mit dem Wissens- und Technologietransfer. Und so ein Herzensthema, was so ein bisschen in der

00:04:56: Mitte fast steht, das ist die Next-Gen. Das sind Jugendliche im Alter von 14 bis 17 Jahren, die wir

00:05:03: schon für Unternehmertum, für Innovationen begeistern wollen. Ja, Petra, dann ist mir ja auch alles klar,

00:05:08: warum du gesagt hast, Susanne muss in den Podcast. Ja, da haben wir auch eine ähnliche

00:05:13: Struktur aufgebaut oder unser Ökosystem ähnlich abgegrenzt. Was wir nicht haben, ist das Next-Gen.

00:05:18: Das finde ich auch, habe ich letzte Woche auch noch mal mitgenommen. Wir hatten eine gute, tolle

00:05:22: Veranstaltung mit Susanne Stumpf und ja auch mit Herrn Professor Pinkwart hier schon in der Diskussion

00:05:27: um Innovations-Ökosysteme. Und da haben wir ja auch schon einiges ausgetauscht. Und das ist so ein

00:05:32: Baustein, den ich extrem sinnvoll finde, um dann schon wieder auch ein Stück weit auf die Zukunft

00:05:38: einzuzahlen und auch vielleicht eben schon Schüler für das Thema Innovation selber zu denken, selber

00:05:44: Lösungen auch zu finden und das angeleitet, das finde ich ganz wunderbar. Das finde ich auch,

00:05:48: ich muss sagen, mega spannend. Also ich glaube, die anderen, die ersten vier Zielgruppen, Susanne,

00:05:53: die du genannt hast, da klingelt es in meinen Ohren. Ich hätte mir beim Rheinischen Revier auch

00:05:58: besprochen. Auch das Thema Wissens, Transfer, also auch die Kooperation mit den Hochschulen hatten wir

00:06:04: da thematisiert. Aber Next-Gen höre ich jetzt in einem Zusammenhang von "Wir begleiten ein Strukturwandel",

00:06:11: das höre ich jetzt das erste Mal. Sind die aus anderen Regionen, aus anderen Initiativen,

00:06:16: ist dir so etwas bekannt oder seid ihr da echt so Pionier? Also das Thema Next-Gen ist bei vielen

00:06:22: natürlich im Fokus. Und da gibt es ja auch bundesweite Institutionen wie Jugendforst,

00:06:28: Jugendgründet oder ähnliches. Dass ein, sagen wir mal, ein Unternehmen, was in diesem Innovations-

00:06:34: und Gründungs-Ökosystem unterwegs ist, dieses Thema aufgreift, ist mir bislang so noch nicht

00:06:40: begegnet. Also da ist es auch so, dass wir durchaus gefragt werden, Mensch, was macht ihr da und wie

00:06:45: läuft das, wie erfolgreich ist das? Ja, für uns ist es ein Herzensprojekt, ganz ehrlich. Es ist aber

00:06:51: auch die schwierigste Zielgruppe, das muss man schon sagen. Also schon von der Ansprache. Also ich such

00:06:57: da explizit ganz junge Kollegen, die das bearbeiten, weil das "Wording" ist schon ein ganz anderes. Wir

00:07:04: müssen andere Kanäle nutzen, um die Schüler und Schülerinnen zu erreichen und die Themen-Setzungen

00:07:09: dann natürlich auch ein bisschen, ich sag's mal, in meiner Sprache etwas "hippa" machen. Genau. Ich weiß,

00:07:16: wir hatten das auch schon in einer Folge, das wir gesagt haben. Na ja, an den Hochschulen ist

00:07:19: es wichtig, dass die Hochschulen auch überhaupt dafür begeistern, hey, ihr könnt doch bestehende

00:07:24: Unternehmen übernehmen. Wir haben ja gerade, wir stehen ja vor so einer ganzen Generation von

00:07:29: Unternehmen, die aufhören, die jetzt in den Ruhestand gehen und die Unternehmen veräußern möchten,

00:07:34: dass in Hochschulen dafür sensibilisiert wird, hey, auch das ist eine Möglichkeit. Ihr müsst nicht

00:07:39: neugrinnen, ihr könnt etablierte Unternehmen übernehmen. Aber jetzt zu sagen, wir gehen auch

00:07:43: schon noch mal eine Stufe früher rein, begeistern Schüler bereits für das Thema, engagiert euch in

00:07:48: der Region, bleibt also auch idealerweise bei uns. Das spielt ja wahrscheinlich auch damit rein,

00:07:53: verlasst uns nicht und kommt zumindest zurück. Ich finde das großartig. Wir werden nicht nur

00:07:58: darüber reden, versprochen, aber so ein kleines bisschen mit Sicherheit auch darüber, weil es

00:08:03: ist einfach jetzt auch wieder mal für diesen Podcast was Neues. Vorab aber noch mal eine Frage. Wie

00:08:08: würdest du den Status quo im sächsischen Wirtschaftsraum aktuell beschreiben, Susanne? Sehr divers. Also in

00:08:16: sofern divers, weil Sachsen hat es über viele Jahre wirklich sehr, sehr gut geschafft, den

00:08:22: Wirtschaftsstandort zu etablieren. Wir haben wirklich relativ hohes Wirtschaftswachstum erreicht

00:08:27: über die letzten 20 Jahre im Vergleich zu anderen Bundesländern. Ich glaube, die Sachsen stehen

00:08:33: tatsächlich auch, wenn man jetzt immer diesen Vergleich Ostdeutsch, Westdeutsch macht, steht

00:08:36: in den ostdeutschen Bundesländern sehr, sehr oft an der Spitze. Und ich glaube, wir ernten auch

00:08:43: langsam so ein bisschen diese Früchte der fleißigen Arbeit im Bereich Innovation und Gründung. Also

00:08:50: wir hatten jetzt die Möglichkeit, einen Start-up-Monitor mit dem Bundesverband Deutscher Start-ups

00:08:55: zu machen und haben da auch mal wirklich den Vergleich zum bundesdeutschen Schnitt gezogen und

00:09:01: haben gemerkt, dass die Zufriedenheit sehr groß ist im Vergleich zum deutschen Schnitt, sozusagen,

00:09:07: also 87 Prozent der Gründer und Gründerinnen sind sehr zufrieden mit dem sächsischen Ökosystem.

00:09:12: Das ist eine sehr, sehr gute, ja, das ist wirklich ein sehr guter Wert. Susanne, und jetzt auch mal

00:09:18: gerade politische Nummer gerade reingegretzt. Ich finde das auch mal eine tolle Meldung,

00:09:22: weil uns ja immer so vermittelt wird, oh, das ist so schwierig, Gründer nach Sachsen zu bekommen,

00:09:29: die wollen doch gar nicht in dem Umfeld, was politisch möglicherweise negativ besetzt ist,

00:09:36: neu gründen. Mega, dass du sagst, ihr seid da im Bundesschnitt führend und habt dann eine

00:09:41: Spitzenposition einnehmen können. Schön auch mal gute Nachrichten da zu diesem Thema zu hören,

00:09:46: das wird in den Medien immer so schwarz gemalt, oder? Ja, ja, das ist tatsächlich so. Und das ist

00:09:51: auch einer der Punkte, wo wir mit Futuresax ansetzen, dass wir wirklich diese guten Nachrichten und

00:09:56: diese tollen Erfolge nach außen tragen. Nichtsdestotrotz muss ich, muss man auch realistisch sein,

00:10:04: der Report hat natürlich auch aufgezeigt, dass wir im Bereich der Internationalität oder

00:10:10: Internationalisierung wirklich Nachholebedarf haben, was die sprachlichen Fertigkeiten,

00:10:15: Fähigkeiten betrifft, was Weltoffenheit betrifft. Da ist es leider wirklich so,

00:10:22: dass die Befragten eher skeptisch sind und da schlechte Erfahrungen gemacht haben. Nichtsdestotrotz

00:10:28: ist es aber so, dass gerade die Hochschulen, die Universitäten, sehr viele internationale

00:10:32: Studierende anziehen, weil sie eben mit Exzellenzuniversität der TU Dresden und mit den, sagen

00:10:39: wir mal, Spezialuniversitäten wie der TU Bergakademie Freiberg ganz besondere Hochschulen haben,

00:10:44: die auch sehr, sehr renommiert sind. Und das zieht sich schon an. Also die Studierenden kommen

00:10:48: zu uns. Viele bleiben auch zu wenige Gründen bislang noch die Start-ups.

00:10:53: Petra, hast du darüber mit Professor Pinkwart? Habt ihr darüber auch gesprochen? Weil das ist

00:11:00: ja auch sein Thema, aus NRW kommend das Thema mit den Hochschulen, die Kooperationen, Transferhochschule,

00:11:07: Unternehmertum. War das bei der Konferenz, die du gerade angesprochen hast, ein Thema von ihm?

00:11:12: Das war von uns allen ein großes Thema. Die Frage ist, wie gelingt uns das am besten eben nicht

00:11:18: nur Forschung oder gute Forschungsergebnisse zu erzielen, sondern sie auch tatsächlich im Raum

00:11:23: ankommen zu lassen. Also wie kommt das auch den Unternehmen zu Gute? Aber wie schafft man das eben

00:11:29: auch, diese Ergebnisse zu verwerten in Start-ups? Und ich meine, der Professor Pinkwart ist jetzt

00:11:34: ja in Dresden mittlerweile und baut im Grunde das gleiche Institut auch, wie wir es hier in

00:11:39: Bayreuth haben. Also das ist etwas, wo wir auch voneinander profitieren. Auch er ist stark daran

00:11:45: interessiert, seine Professuren, also Professuren, wenn man es geschlechtsneutral wieder formulieren

00:11:51: will, auch stärker für den Transfer zu gewinnen. Und man muss natürlich sagen, Dresden ist die

00:11:57: Hochburg. Also wenn wir schon darüber über den Raum sprechen, dann ist natürlich Dresden mit den

00:12:02: größten Einrichtungen überhaupt der Forschungslandschaft, aber auch mit vielen Studierenden und sehr viel

00:12:08: im Bereich der Hightech verwortet natürlich ein Juwel. Das muss man sagen und da kann natürlich

00:12:14: jetzt Bayreuth rein vom Besatz nicht mithalten. Aber ich denke von der Logik. Wir sprechen immer von

00:12:20: einer Logik, um zu sagen, wir alle machen uns gemeinsam auf, um auch diesen Raum zu ertüchtigen.

00:12:26: Das ist auch Ziel von dem Professor Pinkwart. Auch das Thema Gründung. Wir haben uns, also

00:12:31: seine, obwohl Erfolge auch ja beide im Verbund auch durchsetzen können, bei den Start-up-Factories.

00:12:37: Das ist etwas, es wurden eben nur zehn Räume ausgewählt in der Bundesrepublik, die diesen Status

00:12:42: jetzt tragen. Und wichtig war ja auch, von der Bundesregierung nur Zehen auszuwählen, um dann

00:12:48: stärker auch international als Standort zu wirken. Und das zahlt ja wieder auch auf das Ziel, was du

00:12:55: gerade formuliert hast, ein, dass man vor Ort wirkt, dass man sich gut aufstellt, aber auch das

00:13:00: Thema Internationalisierung mit treibt. Und dafür braucht es halt große Standortverbünde, die die

00:13:05: Kraft und auch haben, auch im Austausch natürlich zueinander stehen. Aber die Kraft entwickeln

00:13:09: können auch international sichtbar und wirksam zu werden. Also das ist ja auch ein ganz großes

00:13:15: Lob nochmal an euch. Und wir haben das im Verbund, es ist ja die Zoho Factory in Nürnberg, wo wir uns

00:13:21: nordbayerisch mit aufgestellt haben, da auf der Landkarte mit zu sein, glaube ich, ist für uns,

00:13:27: ich möchte mal sagen, in den nächsten Jahren ganz, ganz wichtig. Und das macht der Professor Pinkwart

00:13:32: auch. Er schafft Sichtbarkeit, er versucht eben immer und immer wieder auch dafür zu appellieren,

00:13:38: was er als Minister auch schon gemacht hat, dass eben diese Welten, Wissenschaft und Wirtschaft und

00:13:43: Gründungen eben nicht mehr getrennt sein dürfen, sondern möglichst kooperativ zusammenwirken. Nein,

00:13:49: das war Thema. Ja, und ich meine, wenn du sagst, wir können uns jetzt nicht mit den Hightech-Studiengängen

00:13:55: an der TU Dresden vergleichen, aber ihr seid ja ausgezeichnet worden für genau das. Also diese

00:14:01: das zu schaffen, dieses, ich sage das Wort nochmal, weil es ist das Thema unseres Podcasts und ich

00:14:07: liebe es seitdem dieses Innovations-Ekosystem darzustellen. Auch nochmal erinnert an deine

00:14:13: Zeit als Wirtschaftsförderin in Bayreuth. Das ist ja gerade das Spannende und toll. Ich finde das

00:14:19: super, dass eben wirklich diese Regionen so aufeinander schauen, voneinander lernen, dass es da

00:14:24: nicht diese Eitelkeiten gibt. Max wahrscheinlich auch geben, ich weiß nicht, ob er jetzt die Augen

00:14:28: zudrückt und sagt, da reden wir heute nicht drüber, aber ich finde das sehr großartig, dass das

00:14:32: so ist. Ja, also aber zwei Themen, über die wir reden. Internationalisierung als Herausforderung,

00:14:38: ein Aspekt, den wir, glaube ich, auch so in der Art noch nicht unbedingt hatten. Ich glaube, wir

00:14:43: haben es mal angesprochen, dass sich ein Gast bei dir das gewünscht hat, dass es mir international

00:14:47: Austausch gibt. Das wäre bei uns auch definitiv der Fall. Ja, okay. Und vielleicht was

00:14:55: noch ein zweiter Punkt ist, wenn ich ergänzen kann, also dieses Thema Transformationsprozesse. Das

00:15:00: ist aktuell in Sachsen natürlich auch ein ganz großes. Neben den Braunkohle revieren sehe ich die

00:15:06: größere Herausforderung noch in der Automobilindustrie. Wir haben mit Zwickau, mit Leipzig,

00:15:11: haben wir Standorte für Werke, unter anderem von VW, von BMW, von Porsche. In Dresden die

00:15:18: gläserne Manufaktur von VW, da hängen, ich weiß nicht, wie viele hunderte Zulieferbetriebe

00:15:24: dran und demzufolge mehrere zehntausende Arbeitsplätze. Also das ist für mich noch ein viel

00:15:30: größeres Thema, fast als der Strukturwandel in den Braunkohle revieren. Können wir es denn jetzt

00:15:36: an dem Beispiel vielleicht schon mal so ein bisschen konkret machen? Was ist denn jetzt mal, wenn wir

00:15:40: über den Wirken und Nutzen für Unternehmen oder für auch die Automobilbranche jetzt mal sprechen?

00:15:45: Wie trägt denn das Konzept von Future Sachs jetzt konkret zu diesem Wandel, zu dieser

00:15:51: Transformationsfähigkeit bei den Unternehmen bei? Oder nicht nur bei den Unternehmen, weil

00:15:55: wir müssen ja die Region denken? Ja, genau. Also unsere Aufgabe ist wirklich so eine

00:16:00: übergreifende, würde ich fast sagen. Also das klingt recht einfach, aber wir sind der Netzwerke

00:16:07: und oder das Netzwerk der Netzwerke in Sachsen, wenn man das so will. Das ist in meinen Augen ein

00:16:14: unterschätzter Faktor, weil es gibt ja ganz viele Studien und Untersuchungen dazu, die belegen,

00:16:21: dass Netzwerke oder das Arbeiten in Netzwerken wirklich von Erfolg geprägt ist für Gründer,

00:16:26: für Unternehmen, also sprich zum Beispiel Gründer, die in Netzwerken gut organisiert sind, die haben

00:16:34: eine deutlich höhere Überlebensrate, die werden schneller erfolgreich, die internationalisieren

00:16:40: schneller und so weiter und so fort. Und das ist ein Punkt, wo wir eben versuchen, sehr gute Themen

00:16:46: bezogene Netzwerke zu schaffen. Also sprich, dass wir bei zum Beispiel, wenn wir jetzt bei den

00:16:51: Unternehmen bleiben, die Unternehmen mit den Clusterverbänden gut verbinden, dass wir die

00:16:57: Cluster wiederum mit den Forschungseinrichtungen verbinden, dass wirklich, sagen wir mal, diese

00:17:04: Interdisziplinarität besser zum Tragen kommt und da am Ende vielleicht auch wirklich die

00:17:09: absolut neue Innovationen, disruptive Innovationen von morgen entsteht. Das ist zum Beispiel ein Punkt,

00:17:15: aber dass wir, ans Weiteres, dass wir Zugang zu Investorennetzwerken schaffen und da denkt man

00:17:22: jetzt vielleicht nicht in erster Linie bei den etablierten Unternehmen daran, sondern eher bei

00:17:26: den Start-ups, aber wir sensibilisieren tatsächlich auch die Unternehmen, die schon seit einer Weile

00:17:33: innovativ im Freistaat unterwegs sind, dass Investoren natürlich auch eine Möglichkeit sind,

00:17:39: um ein Unternehmen wirklich groß zu machen, international aufzustellen und erfolgreich

00:17:43: zu auszugestalten sozusagen. Wenn du sagst, diese Netzwerke spielen an der Rolle, ich hätte mich

00:17:50: jetzt oder würde ich gleich auch noch fragen, wie kann man das messen oder gibt es da ein Messsystem

00:17:55: oder Monitoring zu? Aber zu diesen Netzwerken, auch um das jetzt mal vom Abstrakten ins Genaue

00:18:00: für unsere Hörer zu bringen, wenn du sagst, diese Unternehmen, Start-ups, die in den Netzwerken

00:18:06: organisiert sind, die sind nachweisbar erfolgreicher, worüber reden wir jetzt bei diesen Netzwerken

00:18:12: technisch? Reden wir über Netzwerke, wo sie sich physisch treffen, reden wir über Netzwerke,

00:18:20: wie LinkedIn, habt ihr an Dokunt an die letzte Folge mit der Cobra, habt ihr ein eigenes Netzwerk

00:18:26: geschaffen, auf dem dieser Austausch mit den Akteuren stattfindet? Wie muss ich mir das genau

00:18:31: vorstellen? Also bei uns läuft sehr, sehr viel haptisch tatsächlich. Wir konnten zwar während

00:18:37: Corona dann komplett auf digital alles umstellen, das mussten ja alle machen, aber wir sind in

00:18:42: wirklich sehr, sehr vielen Formaten weder zurückgegangen auf das echte Auge in Auge, Hand in Hand. Das

00:18:50: heißt, wir organisieren sehr, sehr viele Veranstaltungen, die für die unterschiedlichen

00:18:55: Zielgruppen ausgerichtet sind, sei es, wir haben so einen Format, das nennt sich Innovationsforum,

00:19:00: wo eben bestimmte Themen auf die Agenda gesetzt werden und da zu diesem Thema, wir hatten

00:19:07: jetzt zum Beispiel das letzte zum Thema Menschmaschine Mittelstand, dann versuchen wir eben auch die

00:19:12: Forschungseinrichtungen, die in diesem Bereich unterwegs sind, zu den Veranstaltungen mitzuholen.

00:19:17: Oder wir haben jetzt im November findet wieder unser Transferforum statt für die Akteure aus dem

00:19:23: Business- und Technologietransfer, die wiederum Informationen bekommen, wie zum Beispiel Business

00:19:29: Angel funktioniert oder wie kriege ich denn ein akademisches Spin-off auf die Straße oder wie

00:19:33: kriege ich es hin, dass ich vielleicht schon von Anfang an bei einem Forschungsprojekt über eine

00:19:39: Verwertung nachdenke und den Verwertungsplan nicht als notwendiges Übel erkenne, sondern wirklich

00:19:44: überlege, wie erreiche ich denn meine Zielgruppe, welche Bedarfe am Markt gibt es, mit wem kann ich

00:19:49: mich da austauschen. Also das passiert wirklich sehr haptisch, wir haben eine sehr große Veranstaltung,

00:19:56: die Sächsische Innovationskonferenz, die hat jetzt im Juni stattgefunden, da haben wir 1.000,

00:20:01: rund 1.500 Teilnehmende gehabt, mit mehreren Bühnen, ja Aussteller, also 200 Ausstellende, ganz vieles

00:20:11: Beaker, wo wir eben versuchen dieses Netzwerk wirklich zusammenzubringen, dort auch mit unterschiedlichen

00:20:16: Formaten, die Leute zu matchen sozusagen und natürlich ein großes Thema ist mit der Innovationskonferenz

00:20:23: auch diese guten Nachrichten oder diese besonderen Beispiele aus Sachsen eben mal auf Bundesebene

00:20:29: und vielleicht sogar darüber hinaus sichtbar zu machen. Das wollte ich gerade sagen, also so eine

00:20:34: Konferenz kann natürlich auch dazu beitragen, dass man die eine oder andere Schlagzeile

00:20:38: international bekommt, das ist was anderes als ein Meeting in einem Zoom mit 50 Personen, da kriegst

00:20:44: so schnell keine Pressemitteilung hin, aber ich glaube auch so dieses Thema, es geht ja da auch

00:20:48: immer um Vertrauensaufbau, also diese Partnerschaften, Netzwerke, die da entstehen sollen, ja Vertraue,

00:20:54: ich dem Investor, Vertraue, ich dem Start-up, Vertraue, ich der Hochschule und das sind ja immer

00:21:00: Menschen hinter und was sagt man immer so schön, Körperzellen, Lernen vom Körperzellen, da braucht

00:21:05: es wahrscheinlich wirklich die echte Begegnung. Ja also da bin ich auch wirklich überzeugt davon,

00:21:11: wir brauchen auch digitale Tools, also neben LinkedIn haben wir zum Beispiel jetzt in Sachsen

00:21:16: eine Innovationsplattform, eine digitale Innovationsplattform, die nennt sich VisaVie,

00:21:22: also Wirtschaft oder Wissenschaft in Sachsen für Wirtschaft in Sachsen, auch so ein bisschen ein

00:21:28: Wortspiel auf Augenhöhe, die bieten sich ja bestimmte Begrifflichkeiten auch zurecht. Wir

00:21:36: verlinken sie in den Show, damit ihr es geschrieben seht. Genau, genau. Und da ist es so, dass wir

00:21:44: versuchen einen sehr niedrigschwelligen Zugang für KMU, also für kleine mittlere Unternehmen zu

00:21:50: schaffen, um zum Beispiel auch Forschungsergebnisse zugreifen zu können oder dass Kooperationsgesuche

00:21:56: aus den Hochschulen heraus an die Unternehmen gespielt werden. Das Ganze ist ein großes

00:22:01: Kooperationsprojekt mit der Wirtschaftsförderung in Sachsen, die Betreiber dieser Plattform ist

00:22:05: und das Ganze wird unterstützt vom Wirtschaftsministerium, aber auch vom Ministerium für

00:22:11: Infrastruktur und Landesentwicklung, sprich das ist das Ministerium, was auch für die ländlichen

00:22:16: Räume zuständig ist. Und das ist in meinen Augen wirklich ein großer Mehrwert, dass man eben versucht,

00:22:21: wirklich den ländlichen Raum damit einzubeziehen. Da gibt es ja einfach eine räumliche Entfernung,

00:22:27: das ist für jemanden aus Blauen jetzt schon eine ganz schöne Entfernung mal, weil es weiß ich,

00:22:32: nach Bautzen zu einer Veranstaltung zu kommen oder nach Dresden. Insofern versuchen wir eben mit dieser

00:22:37: digitalen Plattform die Zugangsmöglichkeiten einfacher zu gestalten. Jetzt noch eine Frage dazu,

00:22:46: dann haben wir wirklich glaube ich nur dieses "Wer wie was?" die ITIS von FutureSax verstanden. Wer

00:22:53: finanziert den Auf- und den Ausbau des Ökosystems? Also wir sind wie gesagt ein Unternehmen des Freistaates,

00:23:00: das heißt das Finanzministerium ist mein Gesellschafta sozusagen mit der Wirtschaftsförderung

00:23:06: Sachsen und wir arbeiten im Auftrag des Wirtschaftsministeriums in erster Linie. Also das Wirtschaftsministerium

00:23:13: möchte bestimmte Ziele umsetzen und wir sind derjenige, der das dann in der Praxis wirklich macht.

00:23:19: Wir arbeiten zum Teil auch für das Wissenschaftsministerium, also gerade in diesem Bereich

00:23:24: Transfersensibilisierung. Wir unterstützen bei der JTF Förderung, also das ist dann auch der Punkt,

00:23:32: wo wir eben unsere Kontakte dann wieder herbekommen. Wenn wir sie dann nicht selber akquirieren,

00:23:38: in Anführungsstrichen, bekommen wir eben über die Förderung, über die Gründungsförderung zum

00:23:43: Beispiel unsere neuen Start-ups und unsere Kontakte ins Netzwerk. Ja, ja, okay super. Also jetzt wissen

00:23:53: wir alles und jetzt wollen wir die Geschichten hören. Petra sagt immer so net die Geschichten des

00:23:58: Gelingens. Sondern du bist ja jetzt noch nicht so lange dabei, aber wahrscheinlich hat man dich ja

00:24:03: auch begeistert. Du hast es ja von der anderen Seite erlebt, aber vielleicht hat man dich ja auch

00:24:07: so ein bisschen begeistert. Hast du so ein paar Meilensteine, ein paar tolle Geschichten, die du

00:24:12: uns erzählen kannst, was gut gelungen ist? Ja, man hat mich definitiv begeistert,

00:24:18: weil es ist so ein vielseitiges Thema und es gibt da noch keine, also es gibt ganz viele Best Practices,

00:24:26: wirklich auch aus anderen Bundesländern, ganz tolle Initiativen, die wir uns regelmäßig anschauen,

00:24:32: aber es gibt eben nicht die Blaupause. Insofern muss man immer selber überlegen, was passt denn

00:24:38: jetzt in die eigene Region, in das eigene Umfeld, in die Rahmenbedingungen und das ist

00:24:45: natürlich das gerade wirklich spannende. Aber zum Thema Best Practice, ich weiß,

00:24:50: es ist jetzt ein bisschen schade, aber dadurch, dass wir bronchenoffen und neutral sind,

00:24:56: ist es natürlich auch sehr schwer, da ein ganz konkretes Beispiel rauszuziehen. Wir haben Starter...

00:25:01: So sag du, du darfst drei rausziehen, dann bist du neutral, hinsichtlich deiner Stakeholder,

00:25:08: hinsichtlich der Bronchen, hinsichtlich der Region. Ich fühle es gerade mit dir,

00:25:12: so nach dem Motto, wenn ich jetzt was mache, das ist jetzt wieder dieses politische, wo wir

00:25:19: jetzt aufpassen müssen, was erwähnt war. Nimm dir alle Zeit der Welt, erzähle uns alle Geschichten.

00:25:24: Also ich sage mal, ein Beispiel, was mich persönlich auch begeistert, weil das einfach auch mal

00:25:30: ein ganz anderer Bereich ist, ist ein Start-up, das nennt sich 45 Minuten. Das sind ehemalige

00:25:38: Lehre, die eine Plattform aufgebaut haben, um Unterrichtsmaterial zur Verfügung zu stellen.

00:25:44: Das heißt, jeder Lehrer hat ja seine Unterrichtsvorbereitung und macht sich da viel Arbeit und

00:25:50: wenn er was anders machen will, muss er sich das selber erarbeiten. Diese Plattform ermöglicht den

00:25:55: Zugang zu Unterrichtsvorbereitungen unterschiedlichster Lehre und wenn man da selber eine Vorbereitung

00:26:01: reingibt, darf man auch eine rausnehmen sozusagen. Und dieses Start-up hat bei uns, ich habe noch

00:26:09: einen Punkt vergessen, FutureSax richtet auch die sächsischen Staatspreise für Innovation,

00:26:14: Gründen und Transfer aus und da gab es letztes Jahr einen Sonderpreis, den Publikumspreis und

00:26:20: dieses Start-up hat diesen Publikumspreis gewonnen und mittlerweile wirklich sehr viele Preise

00:26:25: abgeräumt und hat da eine wirklich tolle Idee in einem Bereich, wo man denkt, Mensch, da kann

00:26:32: man eigentlich gar keinen Start-up gründen. So, bei Start-up denkt man immer an die neusten

00:26:39: Technologien, KI und so weiter und so fort, aber das ist eben ein ganz anderer Bereich, wo

00:26:47: ich fast sage, das sind Social Entrepreneurs, die aber wirklich gut performen haben und

00:26:53: die ihr Projekt jetzt immer weiterentwickeln und weiter denken. Also ganz, ganz tolles Beispiel

00:26:58: in meinen Augen. Und super sympathischer Name. Also ich glaube, diese 45 Minuten kann man ja

00:27:04: sehr schnell an seiner eigene Schulstrunde ran und auch sehr beruhigen, dass ich eben nicht die

00:27:09: KI-Frage, wenn ich immer gut das Naturempfinden eine Stunde machen möchte, sondern bei 45 Minuten

00:27:15: mal reinschauen. Genau, genau. Aber ja, es gibt dann natürlich auch ganz andere ein Startup, was mich

00:27:21: persönlich auch sehr begeistert, weil es eben auch diesen internationalen Hintergrund hat,

00:27:26: ist BitTiler. Die stellen einen IoT-Sensor her. Ganz speziell könnte ich jetzt im Detail leider

00:27:34: nicht erklären. Am besten direkt googeln danach. Wir verlinken auch das in den Show notes. Aber das

00:27:42: ist zum Beispiel ein Gründungsteam, auch ein akademisches Spin-off, wo die Gründerin CEO aus

00:27:49: Tunesien ursprünglich stammt und auch wirklich englischsprachig unterwegs ist. Auch ihre

00:27:55: Religion auslebt mit Kopftuch und allem, was dazugehört. Und das finde ich wirklich ein tolles

00:28:02: Beispiel, was wir selber auch immer wieder aufgreifen, um zu zeigen, Mensch, auch das geht in

00:28:07: Sachsen. Und ihr Paar, also der Geschäftspartner dazu, ist ein Ongar, ein Gebürtiker. Und die beiden,

00:28:13: die bauen eben dieses Unternehmen auf, in einem, in diesem Falle tatsächlich wirklich DeepTech-Bereich,

00:28:19: eine Frau als Gründerin, tolles Beispiel. Also da bin ich jedes Mal wieder begeistert. Und was ich

00:28:26: besonders schön fand, wir haben BitTiler dieses Jahr zur Gitex-Messe, Gitex Europe-Messe nach

00:28:32: Berlin mitgenommen, eine Messe für DeepTech-KI, die erstmals in Deutschland stattgefunden hat. Und

00:28:41: da gab es einen Wettbewerb für Start-ups, einen Pitch-Wettbewerb für Start-ups. Ich glaube,

00:28:46: da wurde im Preis Geld von 100.000 Euro, glaube ich, ausgelobt. Also schon wirklich eine Größenordnung.

00:28:52: Und es waren, glaube ich, drei Minuten Pitches, die die hatten. Und BitTiler hat da tatsächlich

00:28:59: geschafft, den dritten Preis zu erreichen und war damit das einzige Start-up aus Deutschland,

00:29:04: was auf der Bühne stand. Also als preistragender. Und das sind so Beispiele, wo wir auch immer wieder

00:29:12: aufgezeigt bekommen, dass unsere Start-ups schon wirklich die Qualität haben und international

00:29:17: performen können. Und die Sachen greifen wir natürlich auch aus als Best Practice auf.

00:29:22: Das sind wir wieder bei diesem Thema Internationalisierung. Also zum einen,

00:29:27: du hast gerade schon gesagt, das internationale Team vorzustellen, fühlt sich wohl. Aber eben auch,

00:29:32: es geht raus. Ich brauche ja auch internationale Talente möglicherweise, dass ich bei allem Respekt und

00:29:40: bei allem, wie TU Dresden und eure weiteren Außen-Weiterbildungsmöglichkeiten sind. Aber das

00:29:47: ist ja häufig das Spannende, dass man diese internationalen Teams zusammenstellen kann.

00:29:51: Was ich auch daran schön finde, ist, man hat so einen großen Raum, wo so viel Aktivität stattfindet.

00:29:59: Man hat also diese Vogelperspektive, wie es so schön heißt. Und auf der anderen Seite erzählst du,

00:30:04: wie intensiv eben auch Start-ups betreut werden, wie man mitfiebert. Das ist so etwas,

00:30:10: was ich auch nur wiedergeben kann. Start-ups purzeln nicht am Ende des Tages vom Fließband,

00:30:17: sondern das hat einfach so eine hohe Betreuungsdichte, so eine emotionale Seite, auch von denen,

00:30:23: die jetzt diese Start-ups ja so langsam mit begleiten dürfen und auch immer unterstützen dürfen,

00:30:30: unter anderem ja auch Investoren finden lassen. Das sind so Bereiche, die uns dann glaube ich das

00:30:36: Gefühl geben, wir haben einen guten Job gemacht, wenn da eben junge Menschen eine Idee entwickelt

00:30:41: haben, selbst entwickelt haben, auch für sich selber eine Zukunft schaffen, in den jeweiligen

00:30:46: Regionen. Und ich glaube, das ist, glaube ich, mein Absterhause, wenn man sagt, ja, das war der

00:30:52: richtige Weg oder ist der richtige Weg. Also diese Geschichten gehen einem halt auch unter die Haut,

00:30:57: genau. Petra, wie ist das denn im Detail? Wie sieht so was denn aus, wenn du sagst,

00:31:01: wir betreuen dieses Start-ups auch so intensiv und du bist davon, den ersten, es war unvergleichbar,

00:31:07: dem Kind zu bleiben, von den ersten Gehversuchen, dem ersten Aufrechten bis hin zu der weiß ich

00:31:13: nicht dritten, für auch eine Finanzierungsphase. Wie sieht das denn so aus? Wie oft träfst

00:31:19: ihr euch? Wie oft wirst du angesprochen oder auch, dass du proaktiv was machst oder ihr vom Institut?

00:31:24: Das ist sehr unterschiedlich. Also es gibt Teams, die sich sehr eigen, wie sagt man das selbst,

00:31:31: vielleicht 3-4, eigeninitiativ, sowieso sind alle eigeninitiativ, sonst kann man nicht gründen,

00:31:36: aber die mehr, manche brauchen mehr oder wollen mehr aufschlägen und manche laufen letztendlich

00:31:41: mit und kommen dann immer wieder zu uns, wenn es mal ganz spezifische Themen gibt. Aber wir haben

00:31:46: auch Teams hier, die bei uns sogar im Institut mitsitzen, wo man einfach mal kurz über den Gang

00:31:51: geht und sagt, ich mache mir gerade einen Gedanken oder habt ihr jemanden, der mich da jetzt gerade

00:31:55: heute unterstützen kann oder auch Zugänge zu Unternehmen, zu ersten Kunden. Also es sind ganz,

00:32:02: ganz unterschiedliche Fragen. Manchmal auch einfach nur aufgemuntert werden, möchten, dass sie eben

00:32:06: weitermachen, wie man es ja selber auch kennt. Das sind ja immer wieder so Phasen, man ist es das

00:32:14: richtige oder komme ich dahin, wo ich eigentlich hin möchte und dass man dann sagt, ja kannst du,

00:32:18: und es gibt viele andere Fälle auch untereinander. Also die Start-ups ermutigen sich ja durchaus auch

00:32:23: untereinander zu sagen, da habe ich auch schon mal festgehangen und da gibt es die und die

00:32:28: Lösungen oder schlafen man eine Nacht drüber oder auch zwei und das sind so Themen, wo man

00:32:34: ganz eng zusammen wächst und diese Geschichten wirklich sehr hautnah erfahren darf. Und das

00:32:39: ist bei unserem Institut direkt. Also sie sitzen zum Teil bei uns oder die Veranstaltung,

00:32:43: wie Susanne sie auch beschrieben hat, dann trifft man ja auch diese Start-ups immer und

00:32:47: immer wieder. Wir erkundigen uns, wie es geht, ob wir unterstützen können. Und ich glaube,

00:32:52: das ist eben gerade weil sich diese Phase des Gründens und auch so diese erste Etablierungsphase,

00:33:00: die dauert. Man hat nicht auf morgen gegründet, sondern da geht es um zwei, drei Jahre und da

00:33:07: entstehen schon auch enge Bindungen in Einzelfällen. Wie gesagt, manche kommen nur ab und zu mal vorbei,

00:33:12: aber zum Teil sind die Bindungen auch sehr eng. War neulich noch Thema im UMR-Podcast von dem

00:33:18: Philipp Bestermaier, das die gesagt haben. Es gab so vielleicht jetzt mal so ein Jahrzehnt,

00:33:22: wo du ganz schnell erfolgreich warst und wo das eine Sache von ein, zwei Jahren war. Und das ist,

00:33:27: dass wir reden alle. Also so haben diese Podcasts dargestellt. Wir reden bronchenübergreifend,

00:33:33: Regionenübergreifend wieder von drei, vier und fünf Jahren. Bis das die ersten Erfolge da sind

00:33:38: und nicht eben diese "Bam, here I am, Rocket Enterprise, let's go. Wie viel Geld wollt ihr haben?"

00:33:44: Ich meine, die Fälle gibt es auch. Aber wenn wir jetzt sagen, wir schauen mal auf das gesunde Mittel,

00:33:48: dann ist es ja auch heute in Gründerzentren zum Beispiel so, dass wir von, je nachdem,

00:33:53: wie technologisch auch aufgeladen so eine Gründung ist, dass sie sogar von sieben,

00:33:58: acht Jahren sprechen. Und ich glaube, das ist auch realistisch, weil es muss ja auch jeder

00:34:02: Schritt gut abgesichert sein. Es sind viele Aspekte, in der Gründung sind ja nicht nur im

00:34:06: technologischen Bereich zu sichern, sondern kaufmännisch abzusichern. Die ganzen Marktaspekte,

00:34:11: die ich berücksichtigt, wenn ich im nationalen Markt, wenn ich im internationalen Markt,

00:34:15: habe ich auch eine IP-Strategie. Also das sind so viele Aspekte, die wird ich gut abgewogen sein

00:34:21: müssen, ohne jetzt in die Schlafposition zu kommen. Ich rede sehr wohl abgewogen, aber natürlich

00:34:27: auch mit einer gewissen Geschwindigkeit. Ich denke, die Jahre braucht es ja. Und es braucht

00:34:32: auch die Ocht. Also wir haben jetzt ja vorhin schon gehört, wir brauchen die, dass einander

00:34:36: die Hand geben, ja. Das kommt jetzt gar nicht so vom kölschen Handschlag, die es dient, sondern

00:34:41: wirklich von der Nähe. Also da gibt es bei euch eben auch entsprechende Hubs, wo ihr auch sagt,

00:34:46: Mensch, wir merken, dass es auch da wieder so ein Rand drauf gibt, dass diese Hubs genutzt werden.

00:34:51: Also es gibt Hubs auf jeden Fall. Also einen richtigen Run spüre ich da nicht. Es ist eher so,

00:34:59: dass die Leute, die da verantwortlich sind, dass die sehr proaktiv sind und sehr ideen offen. Also

00:35:07: wir haben natürlich auch, das nennt sich bei uns, Impact Hub, wo Start-ups einfach Co-Working-Spaces

00:35:13: nutzen können und sich dort auch wiederum sehr gut vernetzen. Also wir selber sitzen aktuell nur

00:35:19: übergangsweise, weil unsere Räume saniert werden, sitzen wir in einem Hub. Für uns ist das natürlich

00:35:25: super, weil wir dann direkt den Kontakt zu den Start-ups haben. Aber es gibt zum Beispiel auch

00:35:30: wirklich inhaltlich bezogene Hubs, würde ich jetzt mal, oder nenne ich es jetzt einfach mal so,

00:35:35: also zum Beispiel Biosexenie ist ein Cluster und ein Verein, der sich um das Thema Live-Science,

00:35:40: Biotech kümmert und da auch richtig in Leipzig die Biocity bespielt sozusagen. Also da ist ein

00:35:47: ganzer Liegenschaft dafür vorgesehen, da sind Labore drin, da sind Start-ups drin. Also da versucht

00:35:54: man eben dieses Ökosystem thematisch sozusagen sehr stark zu unterstützen und auszubauen. Also

00:36:01: das ist definitiv da und das braucht es auch. Ja, das ist halt dann so die Verordnung. Also ich

00:36:07: denke halt den Gedanken, den wir gerade so strategisch aufgerufen haben, wenn der dann doch

00:36:11: wichtig ist und ich bin schwer davon überzeugt, dass er wichtig ist, dann hat man natürlich gerade

00:36:16: jetzt Biotech oder auch andere Kompetenz-Bereiche, dass die natürlich samm wir auf. Wir sprechen zwar

00:36:21: vom Ökosystem, aber wir haben ja auch nochmal Kompetenzfelder bei uns in Bayreuth und da findet

00:36:26: auch nochmal innerhalb des Kompetenzfeldes mit Wissenschaft. Also und aber auch Unternehmen und

00:36:32: Start-ups nochmal so im Ökosystem nochmal ein kleineres Cluster statt, wo sich diese aus der

00:36:38: eigenen Branche und mit den ähnlichen Fragestellungen und auch Marktrelevancen sehr gut zusammenfügen,

00:36:45: um dann nochmal die Kraft aus dieser Verbindung von diesen ehemals Silo-Denken, wo man ja Forschung

00:36:52: und Wirtschaft komplett getrennt gedacht hat, die sind an einem Ort und das entwickelt eine Kraft,

00:36:58: die ist Wahnsinn. Und das haben wir auch Martin, es gibt ja viele Beispiele auch in der Bundesrepublik,

00:37:03: wo man festgestellt hat, Regensburg, auch mit Biotechnologie, wo man festgestellt hat,

00:37:08: wenn man Orte schafft, wo sich diese Kräfte binden, dann geht das durch die Decke, wo sich die Leute

00:37:13: treffen können, auch nicht mal nur mit Veranstaltung treffen können, sondern wo es einfach einen

00:37:17: kleinen Platz gibt mit der Cafetäge, wir haben so oft darüber gesprochen. Da entsteht etwas,

00:37:22: was man glaube ich gar nicht hoch genug werten muss, dass man dafür Räume schafft.

00:37:28: Und Petra, wenn wir mit Blick, mit Blick auf, wir haben August und mit Blick auf das Thema Next Gen

00:37:36: bekommt vielleicht auch Back to School jetzt hier in unserem Podcast eine ganz neue Bedeutung.

00:37:42: Vielleicht können auch Schulen auch da werden, in denen man sich begegnet.

00:37:45: Das wäre total schön. Aber was mir jetzt gerade noch einfällt, weil Petra, du hattest gesagt,

00:37:51: das sind dann Hotspots für ein bestimmtes Thema. Bei uns sind das dann also gut dadurch,

00:37:58: dass wir ja auf Bundeslandebene tätig sind, würde ich schon fast wieder sagen,

00:38:02: das sind so kleine Mikroökosysteme, die sich da ausgebildet haben, wenn ich jetzt zum Beispiel

00:38:06: immer bei uns an Dresden denke, als der Standort für die Chip-Industrie. Da entsteht so viel

00:38:14: drumrum, also das ist sicher durch die Presse gegangen, haben viele mitbekommen, dass TSMC

00:38:19: sich in Dresden niederlässt, das ist eine der größten Einzelinvestitionen in der Bundesrepublik

00:38:25: Deutschland. Das ist schon wirklich Wahnsinn, was da jetzt im Aufbau ist. Aber da ist eben

00:38:31: Infinien, da ist Global Foundries, jeder Dritte in Europa produzierte Chip kommt aus Dresden,

00:38:36: das weiß man ganz oft nicht, aber darum rum gibt es natürlich auch einen Verein,

00:38:41: ein Unternehmen Silicon Saxony, die diese ganzen Akteure wieder zusammenbringen, die sich kümmern,

00:38:47: dass die international sichtbar sind. Es sind ganz enge Kooperationen zu den

00:38:53: unterschiedlichsten Lehrstühlen der TU Dresden oder der TU Chemnitz gegeben, damit in der

00:38:58: Halbleiter-Branche eben auch neue Forschungserkenntnisse Einfluss haben. Und es gibt jetzt, weil natürlich

00:39:05: nicht nur hochprofessionelle Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen gebraucht werden,

00:39:10: sondern auch wirklich die Techniker, dann wird jetzt ein Ausbildungszentrum dafür geschaffen,

00:39:15: explizit. Und da merkt man, wenn es eben so viel für und wieder es zur TSMC-Ansiedlung gibt und

00:39:25: das Thema Subventionen war ja auch in der Presse, aber wenn sich dann ein Unternehmen entscheidet,

00:39:32: dahin zu gehen, so ein großes, da hängt so viel dran, was eben auch strukturell einen extremen

00:39:39: Push gibt. Also das muss man einfach wirklich wissen. Natürlich sind diese Subventionen gigantisch

00:39:45: hoch und der Normalverbraucher fragt sich dann auch Leute, wir haben hier keine Lehrer in den

00:39:51: Schulen, aber da fließt das Geld hin. Man darf aber wirklich nicht vergessen, dass das ganz oft

00:39:56: einen Wahnsinns-Entwicklungsschub für die Regionen gibt. Das ist das gleiche, was ich denn gerade an

00:40:01: Microsoft und Reinig diskutiere. Ich glaube, diese Diskussionen, auch diese Presse dann dazu,

00:40:06: da die, ich finde es auch positiv, öffentlichen Diskussionen, ich finde es gut, dass diskutiert

00:40:10: wird. Die eint das ja auch, aber es ist ja auch super, dass ihr sagt, da ist zumindest mein Eindruck.

00:40:16: Ich weiß nicht, Petra, ob das jetzt mal, du hast wahrscheinlich nochmal einen besseren Blick

00:40:20: darauf, wie das bundesweit ist in den Regionen. Mein Eindruck ist gerade, man konzentriert sich auch

00:40:25: in diesen regionalen Ökosystemen darauf zu sagen, wo sind denn unsere Kompetenzen und wenn das eben

00:40:31: Hightech ist, dann lassen sie auch da reingehen und jetzt da, die aus das Ausbildungszentrum machen

00:40:36: und nicht irgendwie alles überall, sondern sagen, regionale, auch thematische und inhaltliche

00:40:41: Schwerpunkte zu bündeln. Ist das so, Petra, du grinst schon? Ja, ich spreche. Nein, ich denke,

00:40:46: dass Susanne und mich ja nicht nur ein, dass wir jetzt gerade über Ökosystem besprechen, sondern eher

00:40:52: aus der Strukturförderung kommen. Und darum geht es, ich denke, entscheidend ist auch, natürlich

00:40:57: muss man erklären, warum man welche Steuermittel, in welche Investitionen lenkt. Aber entscheidend ist

00:41:03: ja, dass die Wirtschaftskraft letztendlich die Ausgangslage dafür ist, dass ich so vieles

00:41:08: ermöglichen kann. Also ich kann Schulen ermöglichen, ich kann Kultur ermöglichen. Irgendwo muss der Euro ja

00:41:14: erst mal erwirtschaftet werden, den man dann in konsumtiven Bereichen, also eben Bereiche auch

00:41:20: lenken kann. Also das heißt auch eben beispielsweise den Sport. Solche Diskussionen haben wir hier

00:41:24: vor Ort auch. Aber der Raum muss erst mal grundsätzlich ertüchtigt werden. Und ich finde

00:41:28: das gerade ganz schön, nochmal zusammen zu was mass macht. Was macht das aus? Und wir haben gerade

00:41:33: gesagt, wir brauchen das Zusammenwirken von Faktoren, Unternehmen, Forschungseinrichtungen,

00:41:40: Start-up-Szene, die sich gegenseitig befruchten und die auch erst eine gewisse kritische Masse

00:41:46: brauchen, um das hinzubekommen. Man spricht jetzt von Silicon. Das ist ja etwas, oder man spricht

00:41:50: doch schon seit Ewigkeiten, aber jeder nimmt das ja diese Logik mit über und sagt, da vereinigt sich

00:41:56: die Kraft in einem bestimmten Kompetenzbereich und dann entsteht da eine absolute Überkraft. Und

00:42:05: ich glaube, das ist mal übertrieben, aber im Grundsatz absolut richtig. Und auch wir hier in

00:42:10: Bayreuth und in Oberfranken sagen natürlich, wir sind nicht Überspitze, aber wir haben bestimmte

00:42:15: Spitzenpositionen in diesen Spitzenpositionen, diese Stärken zu stärken und auch nochmal an diesen

00:42:22: stärken Bereiche anzuhaften, die es braucht. Das kann meine Investitionen sein in eine Forschungseinrichtung.

00:42:29: Der Herr Prof. Pinkwart hat ja auch letzten Donners doch nochmal gesagt, wenn ein Unternehmen sagt,

00:42:34: ich kann dich mehr wachsen, weil ich keine Arbeitskräfte habe oder weil ich keine entsprechend

00:42:39: qualifizierten Arbeitskräfte habe und ein Unternehmen, ich glaube in dem Fall von 1.000 auf

00:42:44: 4.000 nochmal angewachsen ist, weil es eine institutionelle Förderung gab, die hier eine

00:42:50: entsprechende Ausbildungseinrichtung geschaffen hat, dann ist das gut, weil dann eben diesem Raum

00:42:56: statt 1.000, 4.000 Arbeitsplätze zur Verfügung stehen und das kann dann tatsächlich mal auch dazu

00:43:02: führen, dass man eben diese Transformationen, über die wir sprechen oder diese Ertüchtigung der

00:43:07: Wirtschaftsräume ganz viel Positives zugesteckt hat. Und ich glaube, das muss man argumentieren,

00:43:12: aber ich glaube, das kann man auch argumentieren, weil das sind ja die Gewerbesteuereinnahmen,

00:43:16: die auch den Kommunen dann zur Verfügung stehen, um wieder eben andere Infrastruktur

00:43:21: auch zu schaffen. Aber ich glaube, diese Erfolgsfaktoren, die wir angesprochen haben,

00:43:26: die haben wir alle gleichermaßen, glaube ich, auf den Schirm. Und was ich auch nochmal wichtig

00:43:30: finde, dass eben dieses Ökosystem, diese Unterökosysteme, das ist auch nochmal ein ganz

00:43:34: wichtiger Faktor. Das eine ist überhaupt dieses, alle Stakeholder zu binden und sie auch miteinander

00:43:40: zu vernetzen und auch an diesen einzelnen Aktivitäten teilhaben zu lassen oder Transparenz,

00:43:46: sondern du springst auch an Transparenz, dass jeder auch nochmal schauen kann,

00:43:50: auch wenn er selber nicht vor Ort sein konnte, was wurde gesprochen. Man fängt damit Videos an

00:43:54: mit Informationsaufbereitung. Also das sind glaube ich so Faktoren, die sehe ich, aber wir brauchen in

00:44:01: diesen Ökosystemen nochmal kleinere Systeme, die sehr eng verzahnt sind und die eben Kompetenz

00:44:07: aufgeladen meist nochmal die absolute Kraft entwickeln. Peter, du hast es gerade schon gesagt,

00:44:12: das war eine sehr schöne Zusammenfassung. Also was du jetzt gerade gesagt hast, eben auch nochmal

00:44:18: wirklich zu sagen, wie geht es, wie funktioniert es, was braucht es auch für die Zukunft. Ich würde

00:44:23: auch aus dem Grund gerne so sagen, dass wenn du magst, schick uns diese ganzen anderen kleinen

00:44:29: Netzwerke, die es gibt, dass wir die Mitte, die Show Notes reinpacken, weil ich finde es spannend,

00:44:33: auch mal reinzuschauen. Als Zuhörer zu sagen, nutzt unsere Show Notes. Wir haben da ganz viele

00:44:37: Informationen drin. Geht nur auf die Website, stöbert da mal ein bisschen rum. Entdeckt dann

00:44:41: vielleicht die 45 Minuten hier, Rose, die dieses Unternehmen gegründet haben. Und wir machen

00:44:47: jetzt aber noch einen kleinen Bonus Track erstmalig in diesem Podcast. Es kommen jetzt

00:44:55: gleich noch zwei Geschichten zur Next Gen. Also bleibt gerne drin. Ja und herzlich willkommen zum

00:45:03: Bonus Track, zum ersten Bonus Track des Podcasts "Zeit für Zukunft". Wir haben gerade in der Folge

00:45:08: darüber gesprochen, dass die Next Gen auch einer der Stakeholder ist im Innovations-Ökosystem

00:45:13: Sachsen und ganz speziell bei Future Sachs. Also deswegen die Frage 1 an so seine Stummgeschäftsführerin

00:45:22: von Future Sachs. Wie werden junge Talente, wie wird die Next Gen bei euch im Ökosystem eingebunden?

00:45:29: Gibt es spezielle Formate? Gibt es Netzwerke, um diese Potenziale kennen zu lernen und zu

00:45:35: entfalten? Die haben wir. Also wir haben ein Format, das nennt sich Innovation School, ist einmal im

00:45:41: Jahr, in der letzten Ferienwoche. Da versuchen wir wirklich direkt an die Schüler und Schülerinnen

00:45:47: heranzutreten und die für zwei Tage in, ich würde es mal fast ein Bootcamp nennen, einzuladen. Das findet

00:45:56: gerade heute, nee morgen und übermorgen statt. Und da geht es im Endeffekt darum, dass richtig

00:46:04: Workshops stattfinden, auch mit hochkarätigen Speekern und mit Jurymitgliedern, wo an ersten

00:46:13: Ideen gearbeitet wird. Also sprich, wenn es Jugendliche gibt, die schon eine konkrete Ideen

00:46:18: haben, dann können die an dieser Idee arbeiten und die zu einem Geschäftsmodell weiterentwickeln.

00:46:24: Aber es wird eben auch daran gearbeitet, wenn man schon ein konkretes Produkt oder vielleicht sogar

00:46:30: schon eine Dienstleistung oder ein ganz konkretes Geschäftsmodell hat, das soweit zu etablieren,

00:46:36: das ist vielleicht wirklich Marktschancen hat. Also da geht es in Bereiche rein, dass man sagt,

00:46:41: man hat eine Zielgruppenanalyse, Marktanalyse, aber man hat dann auch wirklich so dieses Thema

00:46:47: digitale Geschäftsmodelle und Online-Präsenz oder Grundlagen zu Recht und Steuern und also was,

00:46:54: was eben zu einem Start-up dazugehört. Hört sich schon nach so einem Prokurs "How to do

00:46:59: Existenzgründung" an, ne? "How to do Businessplan". Genau, also im Endeffekt ist es das fast auch,

00:47:05: weil so grundsätzlich ist natürlich schon das Ziel, dass aus dieser Session heraus auch die

00:47:11: Motivation geschaffen wird, dass sich die Jugendlichen Trauen eine Gründung auch wirklich zu

00:47:16: machen. Also unterstützt wird das Ganze dann von unterschiedlichsten Netzwerken, also Jugendgründe,

00:47:22: Start-up-Teens, also die sind da mit involviert. Wir haben in Sachsen das Young Founders Networks,

00:47:28: was sehr, sehr stark ist und die binden wir da auch aktiv ein und am Ende ist es tatsächlich auch so,

00:47:35: dass die Jugendlichen ihre Ideen pitchen müssen vor einer hochkarätigen Jury. Also da ist auch

00:47:41: wirklich, da ist der Frank Wolf CEO von Staffbase, einem unserer Unicorns in Sachsen sozusagen,

00:47:49: mit dabei. Da ist der Staatssekretär aus dem Wirtschaftsministerium mit vor Ort. Also das wird

00:47:55: auch wirklich, also den wird da richtig Empowerment entgegengebracht sozusagen, damit diese Motivation

00:48:03: auch mitnehmen. Wie alt sind die Schüler? Also zwischen 14 und 17. Also das sind wirklich zum

00:48:13: Teil ganz junge Leute und wir bieten dieser Next-Gen auch auf unserer Innovationskonferenz,

00:48:19: die wirklich große Bühne. Das heißt, wir haben da tatsächlich einen Slot auf der Hauptbühne,

00:48:23: wo die Next-Gen pitcht und ihre Ideen vorstellt und damit man mal so ein bisschen ein Gefühl bekommt,

00:48:30: das ist übrigens noch, das wäre eins der Projekte, die ich dann nach vorhin auch noch genannt hätte.

00:48:37: Super gerne. Das ist wirklich eine junge Schülerin, 17 Jahre alt, die hat eine Dienste,

00:48:45: oder ein Produkt entwickelt mit Hilfe von KI, die macht Unterrichtsmaterial zu bestimmten Themen.

00:48:53: Also zum Beispiel, wenn mir jetzt ein Statistik irgendwas nicht verstehe, kann ich dieses Thema

00:48:59: aussuchen und kann entscheiden, möchte ich die fachlichen Informationen als eine Art Interview,

00:49:04: möchte ich das als Geschichte erzählt bekommen, möchte ich das in Form eines Podcasts hören

00:49:09: oder ähnliches und dann kann man das auswählen und kann sagen, okay, bitte als Geschichte und

00:49:15: dann kriegt man diese Inhalte zusammengefasst und kann die sich dann als Geschichte anhören.

00:49:19: Klasse. Und das hat sie einen ersten Prototypen entwickelt und tatsächlich sind da jetzt auch

00:49:26: schon relevante Personen darauf aufmerksam geworden und die Schülerin überlegt tatsächlich jetzt,

00:49:32: ob sie das richtig in eine Gründung reinbringt sozusagen. Susanne, wenn du sie sprichst,

00:49:39: sage bitte True Crime, läuft wie geschnitten Brot im Podcast Business, möglicherweise lerne ich

00:49:46: damit auch besser Statistik und Stochastik. Ja, genau, genau. Also sie hat halt gesagt,

00:49:52: es gibt unterschiedliche Typen, die manche brauchen eben das wirklich in Form von Zahlendatenfakten,

00:49:58: aber der andere braucht eine Geschichte drum, um damit er das versteht. Großartig. Ich dachte so,

00:50:03: oh, Wahnsinn, Wahnsinn. Und da steht das junge Mädchen da vor mir und ich denke so,

00:50:07: Gott, du Gott, mit 17 war ich nicht so voll. Nein, toll, toll. Und mit 37 lernst du wie das

00:50:14: Storytelling, das begegnet dir im Unternehmen an jeder Ecke, egal was du verkaufen musst,

00:50:19: intern wie extern, Storytelling, Storytelling. Und die Schulen muss es dann des 17-Jährigen

00:50:24: reinbringen. Ich finde es auch so interessant, man spricht ja immer so von diesem kindlichen,

00:50:29: von dieser Wissensbegierde des Experimentieren. Das wird uns ja eigentlich erst wieder genommen,

00:50:35: weil wir sehr standardisiert in den Schulen unterwegs sind. Und dann versuchen wir es

00:50:41: wieder im höheren Alter nach 20 wieder abzurufen. Und ich denke, gerade das, was ihr jetzt tut,

00:50:47: ist eigentlich an der Schwelle einzutreten, wo es diese Kreativität und diese, ich sage mal,

00:50:54: diese Unbeschwertheit ja letztendlich auch. Das meint es. Genau, das ist noch da. Das muss

00:50:59: ich in dem Moment nicht wiederholen. Und Petra, es ist genau die Phase, wo der Wunsch entsteht,

00:51:05: etwas zu gründen. Weil da gibt es ja auch Untersuchungen dazu. Und demnach ist es so,

00:51:11: dass der größte Wunsch etwas zu gründen ist, bevor man in den Beruf einsteigt. Also,

00:51:17: das heißt, es ist wirklich die Phase, wo man echt ... Das große Potenzial hat. Ja,

00:51:22: genau, wo man das Potenzial hat und wo man einfach dafür sorgen kann, selbst wenn diese

00:51:27: Schüler oder Schülerinnen jetzt nicht selbst gründen, aber sie wären vielleicht auch ein sehr

00:51:31: guter Intrapreneur. Das ist ja vor allem auch das. Darum müssen wir jetzt ganz kurz unseren

00:51:37: Hörern erklären, was ist ein Intrapreneur. Petra, willst du da, soll ich? Das hast du ja gerne,

00:51:43: kannst du es natürlich genauso bringen. Es ist im Endeffekt der unternehmerisch denkende

00:51:47: Mitarbeiter oder Mitarbeiterin. Also derjenige, der schon strategisch im Unternehmen mitdenkt,

00:51:54: auch wenn es nicht sein eigenes Unternehmen ist. Und das ist unsere Herzensangelegenheit,

00:51:58: glaube ich. Also, ich glaube, wenn wir anfangen zu messen, was wir tun, dass wir nicht unbedingt nur

00:52:04: in Gründungen oder in Unternehmen denken, die jetzt bestimmte Innovationen gezeitigt haben,

00:52:09: es geht alles um Menschen, die das treiben. Und ich glaube, ob das jemand in der Gründung oder

00:52:15: eben in einem Bestandsunternehmen oder in einer Institution vorantreibt, also selber aktiv ist

00:52:21: und selber verändern will und dafür auch noch die Umgebung findet, dann glaube ich, dass es dann

00:52:26: das Beste, was wir erreichen konnten. Genau, aber das ist leider auch das, was sich am schlechtesten

00:52:32: messen lässt, in Form von KPIs oder ähnlichem. Susanne, ich hätte jetzt noch eine zweite Frage

00:52:39: für dich vorbereitet, aber die hat sich mit der Geschichte von dieser 17-Jährigen,

00:52:42: würde ich sagen, erledigt. Ich hätte dich gerne gefragt, was bekommt ihr zurück? Aber ich glaube,

00:52:47: das ist allen Hörern jetzt klar geworden. Ganz lieben Dank für diese tolle Geschichte. Ja,

00:52:53: gerne, gerne. Es gibt noch viele weitere. Petra, laden wir sie nochmal ein. Auf jeden Fall. Ich bin

00:53:00: gerne dabei. Ganz lieben Dank und tschüss in die Runde. Ich hab zu danken. Bis bald, alles Gute euch.

00:53:07: Danke, danke. Das war Zeit für Zukunft, der Podcast über die Kraft regionaler Innovations-

00:53:19: Ökosysteme. Wenn dir die Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn du den Podcast Likes,

00:53:24: teilst und abonnierst. Bleiben neugierig, bis zur nächsten Folge.